Enfrentar o trilema empresarial
Desvende o trilema empresarial: técnico, gestor e empreendedor
Já ouviu falar em trilema empresarial? Muitas pessoas não sabem o que significa, mas os empreendedores certamente convivem com ele diariamente.
Para os dicionários Infopédia e Priberam, o significado de trilema é: escolha difícil entre três possibilidades.
O trilema entre ser empreendedor, técnico ou gerente é um desafio que muitos profissionais enfrentam ao escolherem abrir um negócio.
Ser e estar empresário
É inegável que a vida de um empresário é uma montanha-russa, repleta de altos e baixos onde, algumas semanas tudo parece correr sobre rodas, enquanto noutras, parece que nada está a funcionar.
Esta volatilidade é uma das razões pelas quais o número de empresários em Portugal não é maior.
É preciso conviver com as incertezas diárias, as próprias frustrações, as da equipa, fornecedores e clientes.
Em que medida é que um curso ou alguma faculdade ensina o que é ser um empresário de sucesso e o que isso implica? Não é apenas dominar diversas áreas na empresa, mas também atuar como o maestro de própria orquestra.
Identificar o Trilema Empresarial
Para enfrentar o trilema empresarial, é fundamental compreendê-lo.
Imagine-o como um triângulo equilátero, aquele com todos os lados iguais.
Um dos lados é a Área Técnica do Negócio, que envolve o conhecimento técnico específico relacionado ao seu setor. Pergunto, quanto tempo e recursos investe para aprimorar as suas habilidades nesta área?
O segundo lado do triângulo é a Gestão, que abrange a gestão de recursos materiais e humanos. A pergunta que lhe coloco é: quanto tempo e esforço dedica para se tornar um gestor exemplar?
Para completar o nosso triângulo, temos o Empreendedorismo. Este requer capacidade de inovação, visão a longo prazo, adaptação à tecnologia e às mudanças de mercado. Quanto investimento fez e faz atualmente no desenvolvimento de habilidades empreendedoras?
O empreendedorismo em Portugal
O estudo "Ciclo de vida das empresas", publicado pelo Banco de Portugal, em 2022, analisou os dados de sobrevivência de empresas portuguesas entre 2012 e 2019.
O "índice de mortalidade de empresas" é alarmante, nove entre 10 pequenas empresas fecham as suas portas durante os primeiros dez anos de existência.
Empresas maiores têm uma expectativa de vida maior do que empresas menores. Além disso, empresas que operam em setores mais estáveis, como a indústria, têm uma expectativa de vida maior do que empresas que operam em setores mais dinâmicos, como os serviços.
Os desafios são gigantes para os empreendedores, principalmente de startups, pequenas e médias empresas (PMEs).
Mas Portugal precisa de mais técnicos, gestores e empreendedores que saibam criar e fazer crescer empresas, mais oportunidades de negócio e também mais postos de trabalho.
Superar o Trilema Empresarial
No nosso trilema empresarial entre ser técnico, gestor ou empreendedor, a alternativa que resta ao empresário é ser os três ao mesmo tempo.
Porém, ninguém é só uma delas nem as três ao mesmo tempo. Quase sempre existe uma delas mais facilitada e desenvolvida. O importante é conhecer-se e lidar melhor com estas características.
Um programa de coaching ou mentoria auxiliam o empreendedor nesta trajetória da procura do equilíbrio entre o técnico, gestor e empreendedor, inclusive na aprendizagem de como delegar funções, oferecer e receber feedbacks, entre outros temas.
Dividir para somar
A solução começa por delegar tarefas técnicas, criar processos e sistemas para recrutar e formar a equipa certa.
Em seguida, considerar a contratação de um gestor profissional ou o outsourcing deste papel, permitindo que o empreendedor se concentre no crescimento da empresa, o que chamamos de "pensar no negócio como um todo".
O técnico lida com o presente, o gestor avalia o desempenho e planeia o futuro, enquanto o empreendedor visualiza o futuro e trabalha para o alcançar.
Resolver o trilema empresarial é a chave para o sucesso duradouro.
Ao equilibrar estes três lados, o empresário estará preparado para enfrentar os altos e baixos do mundo dos negócios em Portugal e no mundo, projetando um futuro brilhante para a sua empresa e para si mesmo.
Já ouviu falar em trilema empresarial? Muitas pessoas não sabem o que significa, mas os empreendedores certamente convivem com ele diariamente.
Para os dicionários Infopédia e Priberam, o significado de trilema é: escolha difícil entre três possibilidades.
O trilema entre ser empreendedor, técnico ou gerente é um desafio que muitos profissionais enfrentam ao escolherem abrir um negócio.
Ser e estar empresário
É inegável que a vida de um empresário é uma montanha-russa, repleta de altos e baixos onde, algumas semanas tudo parece correr sobre rodas, enquanto noutras, parece que nada está a funcionar.
Esta volatilidade é uma das razões pelas quais o número de empresários em Portugal não é maior.
É preciso conviver com as incertezas diárias, as próprias frustrações, as da equipa, fornecedores e clientes.
Em que medida é que um curso ou alguma faculdade ensina o que é ser um empresário de sucesso e o que isso implica? Não é apenas dominar diversas áreas na empresa, mas também atuar como o maestro de própria orquestra.
Identificar o Trilema Empresarial
Para enfrentar o trilema empresarial, é fundamental compreendê-lo.
Imagine-o como um triângulo equilátero, aquele com todos os lados iguais.
Um dos lados é a Área Técnica do Negócio, que envolve o conhecimento técnico específico relacionado ao seu setor. Pergunto, quanto tempo e recursos investe para aprimorar as suas habilidades nesta área?
O segundo lado do triângulo é a Gestão, que abrange a gestão de recursos materiais e humanos. A pergunta que lhe coloco é: quanto tempo e esforço dedica para se tornar um gestor exemplar?
Para completar o nosso triângulo, temos o Empreendedorismo. Este requer capacidade de inovação, visão a longo prazo, adaptação à tecnologia e às mudanças de mercado. Quanto investimento fez e faz atualmente no desenvolvimento de habilidades empreendedoras?
O empreendedorismo em Portugal
O estudo "Ciclo de vida das empresas", publicado pelo Banco de Portugal, em 2022, analisou os dados de sobrevivência de empresas portuguesas entre 2012 e 2019.
O "índice de mortalidade de empresas" é alarmante, nove entre 10 pequenas empresas fecham as suas portas durante os primeiros dez anos de existência.
Empresas maiores têm uma expectativa de vida maior do que empresas menores. Além disso, empresas que operam em setores mais estáveis, como a indústria, têm uma expectativa de vida maior do que empresas que operam em setores mais dinâmicos, como os serviços.
Os desafios são gigantes para os empreendedores, principalmente de startups, pequenas e médias empresas (PMEs).
Mas Portugal precisa de mais técnicos, gestores e empreendedores que saibam criar e fazer crescer empresas, mais oportunidades de negócio e também mais postos de trabalho.
Superar o Trilema Empresarial
No nosso trilema empresarial entre ser técnico, gestor ou empreendedor, a alternativa que resta ao empresário é ser os três ao mesmo tempo.
Porém, ninguém é só uma delas nem as três ao mesmo tempo. Quase sempre existe uma delas mais facilitada e desenvolvida. O importante é conhecer-se e lidar melhor com estas características.
Um programa de coaching ou mentoria auxiliam o empreendedor nesta trajetória da procura do equilíbrio entre o técnico, gestor e empreendedor, inclusive na aprendizagem de como delegar funções, oferecer e receber feedbacks, entre outros temas.
Dividir para somar
A solução começa por delegar tarefas técnicas, criar processos e sistemas para recrutar e formar a equipa certa.
Em seguida, considerar a contratação de um gestor profissional ou o outsourcing deste papel, permitindo que o empreendedor se concentre no crescimento da empresa, o que chamamos de "pensar no negócio como um todo".
O técnico lida com o presente, o gestor avalia o desempenho e planeia o futuro, enquanto o empreendedor visualiza o futuro e trabalha para o alcançar.
Resolver o trilema empresarial é a chave para o sucesso duradouro.
Ao equilibrar estes três lados, o empresário estará preparado para enfrentar os altos e baixos do mundo dos negócios em Portugal e no mundo, projetando um futuro brilhante para a sua empresa e para si mesmo.
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