O líder é um “escultor” de pessoas
Quando me perguntam “Fátima o que faz uma coach executiva?” normalmente tenho duas respostas. Uma é mais “técnica” e nela explico em detalhe o processo de coaching executivo, o seu funcionamento, benefícios e como pode potenciar o crescimento e desenvolvimento das competências de liderança, de gestão de equipas, entre outros aspetos.
Numa outra explicação, mais metafórica, costumo dizer que uma coach executiva é uma “escultora de pessoas”. Cada pessoa tem em si um potencial para atingir novos patamares de sucesso e realização pessoal e profissional, mas existem barreiras (medos, inexperiência, foco, hábitos) que bloqueiam essa força. Como um escultor que retira o que está a mais para obter uma bela figura, também o coach orienta o seu coachee para deixar no passado aquilo que já não lhe “serve” no seu percurso, de acordo com os seus objetivos.
No contexto da liderança, uma das funções mais importantes do líder é ser também capaz de “esculpir” as pessoas que fazem parte da sua equipa. Por outras palavras, transformar o potencial individual de cada pessoa numa força de trabalho única, unida, em sintonia e alinhada pelos objetivos da empresa, pela sua missão e visão.
Apesar de existirem outras competências que são essenciais na liderança, como por exemplo a gestão da mudança, a integridade, a coragem de assumir riscos ou o conhecimento amplo do negócio, “tirar” o melhor que há em cada um (num sentido positivo) é absolutamente fundamental!
Repare que coloquei a palavra “tirar” entre aspas e não poderia ser de outra maneira. O líder não “tira”, pelo contrário é alguém que acrescenta valor à sua equipa, mas muitas vezes as pessoas ainda não tem consciência do seu potencial e valor, daquilo que podem fazer e melhorar.
Por isso o líder que “tira” o melhor de cada pessoa ajuda a focar naquilo que é importante, para que as pessoas ganhem essa consciência de que podem ser melhores, superar as suas limitações, e adotar um foco mais positivo e assertivo. Podemos dizer que é uma tomada de atitude ou, se quisermos usar uma palavra que está na moda, mindset.
Como ser um “escultor de pessoas” na liderança?
Existem competências que o líder pode procurar desenvolver ou melhorar, para potenciar o talento e crescimento da sua equipa:
Numa outra explicação, mais metafórica, costumo dizer que uma coach executiva é uma “escultora de pessoas”. Cada pessoa tem em si um potencial para atingir novos patamares de sucesso e realização pessoal e profissional, mas existem barreiras (medos, inexperiência, foco, hábitos) que bloqueiam essa força. Como um escultor que retira o que está a mais para obter uma bela figura, também o coach orienta o seu coachee para deixar no passado aquilo que já não lhe “serve” no seu percurso, de acordo com os seus objetivos.
No contexto da liderança, uma das funções mais importantes do líder é ser também capaz de “esculpir” as pessoas que fazem parte da sua equipa. Por outras palavras, transformar o potencial individual de cada pessoa numa força de trabalho única, unida, em sintonia e alinhada pelos objetivos da empresa, pela sua missão e visão.
Apesar de existirem outras competências que são essenciais na liderança, como por exemplo a gestão da mudança, a integridade, a coragem de assumir riscos ou o conhecimento amplo do negócio, “tirar” o melhor que há em cada um (num sentido positivo) é absolutamente fundamental!
Repare que coloquei a palavra “tirar” entre aspas e não poderia ser de outra maneira. O líder não “tira”, pelo contrário é alguém que acrescenta valor à sua equipa, mas muitas vezes as pessoas ainda não tem consciência do seu potencial e valor, daquilo que podem fazer e melhorar.
Por isso o líder que “tira” o melhor de cada pessoa ajuda a focar naquilo que é importante, para que as pessoas ganhem essa consciência de que podem ser melhores, superar as suas limitações, e adotar um foco mais positivo e assertivo. Podemos dizer que é uma tomada de atitude ou, se quisermos usar uma palavra que está na moda, mindset.
Como ser um “escultor de pessoas” na liderança?
Existem competências que o líder pode procurar desenvolver ou melhorar, para potenciar o talento e crescimento da sua equipa:
- Promover um ambiente de trabalho e gerir conflitos é essencial, assim como uma grande resiliência emocional para gerir situações de stress.
- Atuar com integridade, respeitando os outros e sendo uma referência dos valores que se pretendem incutir na equipa, gerando dessa forma relações de confiança pelo exemplo
- Estar mais aberto para escutar as pessoas e usar o feedback construtivo para melhorar a sua atuação e o desempenho dos elementos da equipa
- Motivar os colaboradores, desafiando-os a ir mais além e a superar as suas expetativas
- Incutir nas pessoas um espírito de aprendizagem e melhoria contínua
- Estabelecer um plano de desenvolvimento individual para cada pessoa, de acordo com o seu perfil comportamental, alinhando os objetivos do colaborador com os da empresa
- Ser exigente e incutir uma cultura de excelência, mas também ser humilde
- Apostar na formação de qualidade para os colaboradores poderem aceitar desafios mais exigentes e aliciantes
- Usar os erros como oportunidades de aprendizagem
- Definir KPI para avaliação de desempenho e recompensar o bom desempenho. Corrigir o que ainda pode ser melhorado
- Delegar mais de forma a estimular a autonomia e o espírito de liderança nos colaboradores
- At last but not the least, gostar de desenvolver e liderar pessoas!
Quando perguntaram ao escultor Miguel Ângelo como ele criava as suas maravilhosas esculturas, ele respondeu que imaginava a obra e esculpia o mármore à volta até só ficar a escultura final.
Ao ter a mesma atitude com a sua equipa e ao focar-se no melhor que as pessoas têm, transforma todo esse potencial em ação, resultados e sucesso.
Com o tempo, verá a sua liderança refletida numa obra-prima: a sua equipa!
Ao ter a mesma atitude com a sua equipa e ao focar-se no melhor que as pessoas têm, transforma todo esse potencial em ação, resultados e sucesso.
Com o tempo, verá a sua liderança refletida numa obra-prima: a sua equipa!
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