O novo desafio dos líderes na gestão emocional da equipa em teletrabalho
A liderança saudável em teletrabalho
Vivemos um momento atípico e desafiador, onde, as relações profissionais e pessoais passaram a ser intermediadas pela tecnologia. O teletrabalho e a exigência de alta produtividade, passaram a ser a rotina de muitos. Com isto, como é que o líder pode fazer a correta gestão emocional da equipa?
Para muitas empresas e profissionais, a mudança brusca do ambiente físico para o virtual, causou diversos desconfortos e, para alguns, uma sensação estranha perante os novos desafios.
Em diversas reuniões digitais com clientes, coachees e dirigentes de empresas, estou a ouvir as mais diferentes histórias e opiniões sobre o teletrabalho. Temos os que já estão perfeitamente adaptados e aqueles que continuam com dificuldades em ajustar o microfone ou câmara na hora da conferência ou "lives", ou partilhar um ecrã, sempre que necessário.
E, depois de tantas opiniões, a mais recorrente é a cobrança - interna e externa - pela produtividade e performance.
Liderança remota saudável
E isto, parece ser o novo desafio dos líderes na gestão emocional da equipa em teletrabalho. Como fazer "online" a correta gestão dos colaboradores, motivando-os, oferecendo um feedback objetivo, alcançando as metas determinadas pela empresa?
Os líderes bem preparados sabem que a motivação em teletrabalho, e também no trabalho presencial, é um processo interno. E este processo é individual, onde cada um vai agir e reagir da forma mais pessoal possível.
Ao distribuir as tarefas, o líder deve ter pleno conhecimento das potencialidades dos colaboradores da sua equipa. A comunicação clara - objetiva e livre de ruídos, ao passar as tarefas, é ponto fundamental para a realização destas.
Produtividade X Performance
O teletrabalho, principalmente para os que não estão muito habituados a ele, pode trazer a sensação de que não está a ser produtivo o suficiente. Aqueles colaboradores mais ansiosos podem cair na cilada de pensar que trabalho em excesso é produtividade.
Não se esqueça: não somos máquinas! Temos limitações físicas e emocionais e estas, podem colocar a saúde em risco.
E é, neste momento que o líder precisa de perceber e intervir, para fazer uma gestão emocional da equipa, para que estes sentimentos negativos e as dificuldades não sejam ampliados, criando uma enorme bola de neve que afetará, não só o rendimento, mas a saúde física e mental do colaborador, influenciando todos os demais colaboradores.
O líder equilibrado e bem preparado, usará diferentes ferramentas de coaching, inteligência emocional, entre outras, para apontar novos caminhos para os colaboradores, lembrando-os sempre que produtividade é diferente de performance.
Enquanto a primeira está diretamente ligada à finalização de tarefas e formas de executar um trabalho; a segunda, diz respeito ao cumprimento dos resultados.
Os membros de uma equipa técnica e emocionalmente equilibrada, saberão distinguir estes conceitos e entender que, a performance, será determinante para o crescimento de todos.
Mens sana in corpore sano
A frase "Mente sã em corpo são" surgida na Roma antiga, dá a dimensão exata da necessidade de equilibrar a mente e corpo em todas as atividades que fazemos.
Caso contrário, este desequilíbrio afetará todo o sistema, reduzindo a qualidade de vida e, claro, a felicidade pessoal.
Psicólogos, médicos e coaches vêm a alertar, há algum tempo, que a humanidade tem adoecido a mente e o corpo por total desequilíbrio emocional. Por isso, desenvolver a inteligência emocional e a inteligência sentimental, são essenciais.
E aqui, devemos incluir as atividades físicas, pois, elas tornam o corpo saudável e, por meio de libertação de diferentes substâncias, como endorfina, hormônio responsável pelo bem-estar. Além disso, o senso de humor fica melhor e aumenta a autoconfiança e concentração.
Por isso, o profissional deve realizar atividades ou fazer algum hobby, isto irá prepará-lo melhor para enfrentar as pressões do dia a dia.
Para finalizar, deixo aos leitores uma reflexão, atribuída ao físico Albert Einstein: Viver é como andar de bicicleta. É preciso estar em constante movimento para manter o equilíbrio.
Vivemos um momento atípico e desafiador, onde, as relações profissionais e pessoais passaram a ser intermediadas pela tecnologia. O teletrabalho e a exigência de alta produtividade, passaram a ser a rotina de muitos. Com isto, como é que o líder pode fazer a correta gestão emocional da equipa?
Para muitas empresas e profissionais, a mudança brusca do ambiente físico para o virtual, causou diversos desconfortos e, para alguns, uma sensação estranha perante os novos desafios.
Em diversas reuniões digitais com clientes, coachees e dirigentes de empresas, estou a ouvir as mais diferentes histórias e opiniões sobre o teletrabalho. Temos os que já estão perfeitamente adaptados e aqueles que continuam com dificuldades em ajustar o microfone ou câmara na hora da conferência ou "lives", ou partilhar um ecrã, sempre que necessário.
E, depois de tantas opiniões, a mais recorrente é a cobrança - interna e externa - pela produtividade e performance.
Liderança remota saudável
E isto, parece ser o novo desafio dos líderes na gestão emocional da equipa em teletrabalho. Como fazer "online" a correta gestão dos colaboradores, motivando-os, oferecendo um feedback objetivo, alcançando as metas determinadas pela empresa?
Os líderes bem preparados sabem que a motivação em teletrabalho, e também no trabalho presencial, é um processo interno. E este processo é individual, onde cada um vai agir e reagir da forma mais pessoal possível.
Ao distribuir as tarefas, o líder deve ter pleno conhecimento das potencialidades dos colaboradores da sua equipa. A comunicação clara - objetiva e livre de ruídos, ao passar as tarefas, é ponto fundamental para a realização destas.
Produtividade X Performance
O teletrabalho, principalmente para os que não estão muito habituados a ele, pode trazer a sensação de que não está a ser produtivo o suficiente. Aqueles colaboradores mais ansiosos podem cair na cilada de pensar que trabalho em excesso é produtividade.
Não se esqueça: não somos máquinas! Temos limitações físicas e emocionais e estas, podem colocar a saúde em risco.
E é, neste momento que o líder precisa de perceber e intervir, para fazer uma gestão emocional da equipa, para que estes sentimentos negativos e as dificuldades não sejam ampliados, criando uma enorme bola de neve que afetará, não só o rendimento, mas a saúde física e mental do colaborador, influenciando todos os demais colaboradores.
O líder equilibrado e bem preparado, usará diferentes ferramentas de coaching, inteligência emocional, entre outras, para apontar novos caminhos para os colaboradores, lembrando-os sempre que produtividade é diferente de performance.
Enquanto a primeira está diretamente ligada à finalização de tarefas e formas de executar um trabalho; a segunda, diz respeito ao cumprimento dos resultados.
Os membros de uma equipa técnica e emocionalmente equilibrada, saberão distinguir estes conceitos e entender que, a performance, será determinante para o crescimento de todos.
Mens sana in corpore sano
A frase "Mente sã em corpo são" surgida na Roma antiga, dá a dimensão exata da necessidade de equilibrar a mente e corpo em todas as atividades que fazemos.
Caso contrário, este desequilíbrio afetará todo o sistema, reduzindo a qualidade de vida e, claro, a felicidade pessoal.
Psicólogos, médicos e coaches vêm a alertar, há algum tempo, que a humanidade tem adoecido a mente e o corpo por total desequilíbrio emocional. Por isso, desenvolver a inteligência emocional e a inteligência sentimental, são essenciais.
E aqui, devemos incluir as atividades físicas, pois, elas tornam o corpo saudável e, por meio de libertação de diferentes substâncias, como endorfina, hormônio responsável pelo bem-estar. Além disso, o senso de humor fica melhor e aumenta a autoconfiança e concentração.
Por isso, o profissional deve realizar atividades ou fazer algum hobby, isto irá prepará-lo melhor para enfrentar as pressões do dia a dia.
Para finalizar, deixo aos leitores uma reflexão, atribuída ao físico Albert Einstein: Viver é como andar de bicicleta. É preciso estar em constante movimento para manter o equilíbrio.
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