O poder do desapego com o VERSA
O líder eficaz e o caminho do desapego
Tornar-se um líder eficaz é muito mais do que tomar decisões acertadas no momento certo.
A verdadeira complexidade reside em discernir o instante ideal para agir ou falar e, ao mesmo tempo, resistir à tentação de intervir diretamente.
Desapegar-se é a faceta desafiadora da liderança eficaz, assim surge a questão: como podemos preparar uma equipa para o sucesso sem sufocá-la?
Ao liderar, muitas vezes os profissionais estão a gerir pessoas em áreas onde já se destacaram.
O dilema surge quando supervisionar outros na execução de tarefas que dominamos parece menos eficaz do que fazê-las sozinhos.
A ilusão de que o resultado será mais rápido e melhor persiste, mas a realidade revela o contrário.
O desafio do desapego para o líder eficaz
A verdadeira tarefa de um líder eficaz é treinar e supervisionar as responsabilidades dos outros. Este papel deve ocupar a maior parte do tempo destes profissionais.
Contudo, é fácil cair na armadilha de passar os dias a apagar incêndios e a resolver conflitos, especialmente quando treinar outras pessoas exige tempo e paciência.
É neste ponto que a liderança se torna um vício, com o peso do papel de líder a controlar de maneira tão intensa que impede os elementos da equipa de se moverem ou respirarem livremente.
No seu livro "A coragem de Liderar", a escritora e palestrante Brené Brown desafia os líderes a imaginarem se as suas equipas estão a dar o melhor de si nas suas tarefas e, se não estão, o que fazer para que isso aconteça.
É aqui que vamos conhecer o processo VERSA.
VERSA: Desvendando a liderança transformadora
VERSA , da sigla inglesa de Vision - Expectations - Responsibility - Support - Accountability, é um processo de liderança composto por cinco princípios fundamentais.
Cada um deles contribui para transformar as equipas, permitindo que os líderes dêm um passo atrás enquanto outros avançam.
1. V de Visão (Vision): Definindo o Norte
O líder eficaz cria uma visão clara para orientar as suas equipas sobre o que é mais importante. O primeiro passo é definir uma visão clara do trabalho que a equipa está a realizar.
Os líderes devem encontrar a visão geral da tarefa, ajudando cada membro da equipa a abraçá-la como sua.
Ao estabelecer a visão, o líder deve perguntar: Qual é o nosso objetivo? Lembrem-se para onde querem ir.
2. E de Expectativas (Expectations) : Claridade na comunicação
Líderes eficazes comunicam claramente a sua visão e estabelecem expectativas partilhadas. Conflitos muitas vezes surgem de expectativas perdidas.
É preciso definir expectativas claramente e perguntar se todos concordam sobre o que precisa de ser feito.
Ao estabelecer expectativas, devem-se lembrar de especificar o que querem alcançar.
3. R de Responsabilidade (Responsibility): Distribuição equitativa
Identificar quem, o quê, quando, onde e porquê, isto é crucial para líderes eficazes. Se é trabalho de todos, não é trabalho de ninguém.
Distribuir tarefas estrategicamente, pensando numa corrida de revezamento, onde a passagem do bastão é fundamental.
Ao estabelecer responsabilidades, é fundamental monitorar a passagem do bastão entre os membros da equipa.
4. S de Suporte, apoio e elogio (Support): Nutrindo talentos
O líder eficaz oferece oportunidades de crescimento e ajusta as tarefas com as habilidades e compentências dos membros da sua equipa.
Apoiar a equipa com feedback construtivo. Dedicar tempo para fornecer suporte, reconhecer o que foi bem feito e apontar as áreas para crescimento.
Ao oferecer apoio, perguntar se têm as competências necessárias.
5. A de Accountability, em português significa prestação de contas
Líderes eficazes acompanham expectativas concretizadas e não concretizadas. Responsabilização é crucial para criar um ambiente justo. Não é punição ou perseguir culpados, mas um apelo à prestação de contas.
Ao responsabilizar membros da equipa, perguntar: Que feedback ou etapas de ação serão traduzidas em expectativas atendidas?
O VERSA é um guia para liderar desde o início, recuando para avançar.
Quando as equipas assumem o protagonismo, é uma vitória. Líderes podem então vislumbrar o futuro, confiantes de que as suas equipas lideram o caminho no dia a dia.
Lembrem-se sempre: O desapego na liderança eficaz é o catalisador da verdadeira transformação.
Tornar-se um líder eficaz é muito mais do que tomar decisões acertadas no momento certo.
A verdadeira complexidade reside em discernir o instante ideal para agir ou falar e, ao mesmo tempo, resistir à tentação de intervir diretamente.
Desapegar-se é a faceta desafiadora da liderança eficaz, assim surge a questão: como podemos preparar uma equipa para o sucesso sem sufocá-la?
Ao liderar, muitas vezes os profissionais estão a gerir pessoas em áreas onde já se destacaram.
O dilema surge quando supervisionar outros na execução de tarefas que dominamos parece menos eficaz do que fazê-las sozinhos.
A ilusão de que o resultado será mais rápido e melhor persiste, mas a realidade revela o contrário.
O desafio do desapego para o líder eficaz
A verdadeira tarefa de um líder eficaz é treinar e supervisionar as responsabilidades dos outros. Este papel deve ocupar a maior parte do tempo destes profissionais.
Contudo, é fácil cair na armadilha de passar os dias a apagar incêndios e a resolver conflitos, especialmente quando treinar outras pessoas exige tempo e paciência.
É neste ponto que a liderança se torna um vício, com o peso do papel de líder a controlar de maneira tão intensa que impede os elementos da equipa de se moverem ou respirarem livremente.
No seu livro "A coragem de Liderar", a escritora e palestrante Brené Brown desafia os líderes a imaginarem se as suas equipas estão a dar o melhor de si nas suas tarefas e, se não estão, o que fazer para que isso aconteça.
É aqui que vamos conhecer o processo VERSA.
VERSA: Desvendando a liderança transformadora
VERSA , da sigla inglesa de Vision - Expectations - Responsibility - Support - Accountability, é um processo de liderança composto por cinco princípios fundamentais.
Cada um deles contribui para transformar as equipas, permitindo que os líderes dêm um passo atrás enquanto outros avançam.
1. V de Visão (Vision): Definindo o Norte
O líder eficaz cria uma visão clara para orientar as suas equipas sobre o que é mais importante. O primeiro passo é definir uma visão clara do trabalho que a equipa está a realizar.
Os líderes devem encontrar a visão geral da tarefa, ajudando cada membro da equipa a abraçá-la como sua.
Ao estabelecer a visão, o líder deve perguntar: Qual é o nosso objetivo? Lembrem-se para onde querem ir.
2. E de Expectativas (Expectations) : Claridade na comunicação
Líderes eficazes comunicam claramente a sua visão e estabelecem expectativas partilhadas. Conflitos muitas vezes surgem de expectativas perdidas.
É preciso definir expectativas claramente e perguntar se todos concordam sobre o que precisa de ser feito.
Ao estabelecer expectativas, devem-se lembrar de especificar o que querem alcançar.
3. R de Responsabilidade (Responsibility): Distribuição equitativa
Identificar quem, o quê, quando, onde e porquê, isto é crucial para líderes eficazes. Se é trabalho de todos, não é trabalho de ninguém.
Distribuir tarefas estrategicamente, pensando numa corrida de revezamento, onde a passagem do bastão é fundamental.
Ao estabelecer responsabilidades, é fundamental monitorar a passagem do bastão entre os membros da equipa.
4. S de Suporte, apoio e elogio (Support): Nutrindo talentos
O líder eficaz oferece oportunidades de crescimento e ajusta as tarefas com as habilidades e compentências dos membros da sua equipa.
Apoiar a equipa com feedback construtivo. Dedicar tempo para fornecer suporte, reconhecer o que foi bem feito e apontar as áreas para crescimento.
Ao oferecer apoio, perguntar se têm as competências necessárias.
5. A de Accountability, em português significa prestação de contas
Líderes eficazes acompanham expectativas concretizadas e não concretizadas. Responsabilização é crucial para criar um ambiente justo. Não é punição ou perseguir culpados, mas um apelo à prestação de contas.
Ao responsabilizar membros da equipa, perguntar: Que feedback ou etapas de ação serão traduzidas em expectativas atendidas?
O VERSA é um guia para liderar desde o início, recuando para avançar.
Quando as equipas assumem o protagonismo, é uma vitória. Líderes podem então vislumbrar o futuro, confiantes de que as suas equipas lideram o caminho no dia a dia.
Lembrem-se sempre: O desapego na liderança eficaz é o catalisador da verdadeira transformação.
Um líder é qualquer pessoa que assume a responsabilidade
de descobrir o potencial das pessoas e dos processos e
tem a coragem de desenvolver esse potencial.
Brené Brown, escritora.
de descobrir o potencial das pessoas e dos processos e
tem a coragem de desenvolver esse potencial.
Brené Brown, escritora.
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