O que faz o coaching executivo?
Uma liderança mais eficaz, que consiga melhorar o desempenho dos colaboradores e de toda a empresa são os principais resultados obtidos pelas ferramentas de coaching executivo.
Com uma perspectiva integrativa, o programa orienta líderes, sejam eles diretores, gerentes ou gestores, tornando-se uma opção de desenvolvimentos: pessoal, profissional e empresarial.
Em 2009, foi realizada a primeira pesquisa mundial de clientes de coaching, pela PricewaterhouseCoopers, encomendada pela International Coach Federation (ICF) e os dados revelavam que os programas de coaching geravam um retorno sólido e criava mudanças positiva nas metas individuais e empresariais.
O estudo apontou ainda que 86% das empresas que mantinham um programa de coaching, relataram pelo menos um retorno de 100% sobre o investimento inicial e um grande impacto nas metas propostas.
Onde quero chegar?
Desde o seu surgimento, ainda nos anos 1980, até hoje, o coaching executivo tem ganho destaque nas empresas e transformou-se em mais do que uma ferramenta de gestão, para alcançar o patamar de meio de desenvolvimento e crescimento profissional.
Na minha experiência, percebo que alguns executivos estão mais abertos ao conhecimento com o programa de coaching do que outros. Enquanto uns aceitam com naturalidade, outros relutam até em pensar sobre os seus comportamentos.
Assim como num tratamento médico, a disposição do paciente em seguir as orientações do especialista à risca a receita de medicamentos, são pontos essenciais para o sucesso do tratamento.
O mesmo ocorre com o programa de coaching executivo. Se o coachee não assumir a responsabilidade nenhuma mudança será iniciada.
Por isso, costumo utilizar nas minhas sessões de coaching perguntas como: “o que é que quer?”, ou “o que está disposto a fazer para lá chegar?”
Conhecendo os objetivos
Nos primeiros momentos, é muito comum, o empreendedor ou líder ter dúvidas sobre os programa de coaching executivo, as mais comuns são: O que faz o coaching executivo? É só para empresas? Quais cargos podem fazer?
É neste momento que apresento uma lista de objetivos, onde o executivo deve anotar sim ou não. Ou seja, os itens que ele ou sua empresa procuram, anota “sim”, se não faz sentido para ele, deve anotar não.
13 principais objetivos do Coaching Executivo:
1. Potenciar lideranças conscientes;
2. Melhorar a comunicação do profissional;
3. Desenvolver novas competências de gestão;
4. Definir estratégias assertivas;
5. Capacitar o profissional para novos desafios;
6. Auxiliar na gestão do tempo;
7. Desenvolver os pontos fortes e positivos;
8. Ampliar a capacidade de tomar decisões;
9. Melhorar as relações interpessoais;
10. Desenvolver métodos para a gestão de conflitos;
11. Desenvolver técnicas e meios para motivar equipas e colaboradores;
12. Acelerar resultados;
13. Melhorar a imagem da empresa.
As respostas obtidas podem variar em função do momento vivido pelo executivo ou que atravessa a empresa. Porém, de forma geral, obtenho, pelo menos, dez respostas “sim” desta lista de treze itens.
Ferramentas do Coaching Executivo
Podemos dizer que o coaching executivo é um verdadeiro “treinador” de competências e engana-se quem pensa que é um “treino para os maus”, sejam eles profissionais ou momentos. O coaching executivo é para aqueles que, já sendo bons, querem atingir novos patamares de excelência profissional e desenvolver novas competências que vão otimizar o seu desempenho e ampliar as suas conquistas profissionais.
E, para alcançar este novo patamar, algumas ferramentas são usadas no coaching executivo, como a SWOT, sigla inglesa para as palavras strengths, weakness, opportunities e threats. Podemos traduzir como: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Esta ferramenta permite identificar vulnerabilidades, competências e orientar os líderes a superar limitações e avançar de forma consistente.
O Grow, que é um modelo de quatro quadrantes, orienta para o autoconhecimento. Já o RoadMap, é um fluxograma do tempo para melhor visualizar os passos necessários para alcançar um objetivo.
Por fim, a Dream List ou Lista dos Sonhos, que pode ser utilizada como uma das primeiras etapas de um processo de coaching executivo. Nela, o líder detalha os seus desejos, objetivos e metas.
Ferramentas do Coaching Executivo
Uma frase que estou sempre a lembrar aos meus clientes é que “não é porque os que estão no topo que significa que tenham atingido seu potencial mais alto”.
Pelo contrário, há muito que desenvolver, como habilidades de gestão, interpessoais e de liderança, todas essenciais, mas que, muitas vezes, os executivos de alto escalão ainda não as tenham desenvolvidas.
Observo sempre, durante os programas de coaching executivo que as melhorias no desempenho e comportamento dos executivos cria benefícios para eles, para a sua equipa e ainda para toda a organização, e nisso estou a incluir bons resultados comerciais.
Deixo para reflexão uma frase que sempre me motiva a procurar o conhecimento.
Com uma perspectiva integrativa, o programa orienta líderes, sejam eles diretores, gerentes ou gestores, tornando-se uma opção de desenvolvimentos: pessoal, profissional e empresarial.
Em 2009, foi realizada a primeira pesquisa mundial de clientes de coaching, pela PricewaterhouseCoopers, encomendada pela International Coach Federation (ICF) e os dados revelavam que os programas de coaching geravam um retorno sólido e criava mudanças positiva nas metas individuais e empresariais.
O estudo apontou ainda que 86% das empresas que mantinham um programa de coaching, relataram pelo menos um retorno de 100% sobre o investimento inicial e um grande impacto nas metas propostas.
Onde quero chegar?
Desde o seu surgimento, ainda nos anos 1980, até hoje, o coaching executivo tem ganho destaque nas empresas e transformou-se em mais do que uma ferramenta de gestão, para alcançar o patamar de meio de desenvolvimento e crescimento profissional.
Na minha experiência, percebo que alguns executivos estão mais abertos ao conhecimento com o programa de coaching do que outros. Enquanto uns aceitam com naturalidade, outros relutam até em pensar sobre os seus comportamentos.
Assim como num tratamento médico, a disposição do paciente em seguir as orientações do especialista à risca a receita de medicamentos, são pontos essenciais para o sucesso do tratamento.
O mesmo ocorre com o programa de coaching executivo. Se o coachee não assumir a responsabilidade nenhuma mudança será iniciada.
Por isso, costumo utilizar nas minhas sessões de coaching perguntas como: “o que é que quer?”, ou “o que está disposto a fazer para lá chegar?”
Conhecendo os objetivos
Nos primeiros momentos, é muito comum, o empreendedor ou líder ter dúvidas sobre os programa de coaching executivo, as mais comuns são: O que faz o coaching executivo? É só para empresas? Quais cargos podem fazer?
É neste momento que apresento uma lista de objetivos, onde o executivo deve anotar sim ou não. Ou seja, os itens que ele ou sua empresa procuram, anota “sim”, se não faz sentido para ele, deve anotar não.
13 principais objetivos do Coaching Executivo:
1. Potenciar lideranças conscientes;
2. Melhorar a comunicação do profissional;
3. Desenvolver novas competências de gestão;
4. Definir estratégias assertivas;
5. Capacitar o profissional para novos desafios;
6. Auxiliar na gestão do tempo;
7. Desenvolver os pontos fortes e positivos;
8. Ampliar a capacidade de tomar decisões;
9. Melhorar as relações interpessoais;
10. Desenvolver métodos para a gestão de conflitos;
11. Desenvolver técnicas e meios para motivar equipas e colaboradores;
12. Acelerar resultados;
13. Melhorar a imagem da empresa.
As respostas obtidas podem variar em função do momento vivido pelo executivo ou que atravessa a empresa. Porém, de forma geral, obtenho, pelo menos, dez respostas “sim” desta lista de treze itens.
Ferramentas do Coaching Executivo
Podemos dizer que o coaching executivo é um verdadeiro “treinador” de competências e engana-se quem pensa que é um “treino para os maus”, sejam eles profissionais ou momentos. O coaching executivo é para aqueles que, já sendo bons, querem atingir novos patamares de excelência profissional e desenvolver novas competências que vão otimizar o seu desempenho e ampliar as suas conquistas profissionais.
E, para alcançar este novo patamar, algumas ferramentas são usadas no coaching executivo, como a SWOT, sigla inglesa para as palavras strengths, weakness, opportunities e threats. Podemos traduzir como: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Esta ferramenta permite identificar vulnerabilidades, competências e orientar os líderes a superar limitações e avançar de forma consistente.
O Grow, que é um modelo de quatro quadrantes, orienta para o autoconhecimento. Já o RoadMap, é um fluxograma do tempo para melhor visualizar os passos necessários para alcançar um objetivo.
Por fim, a Dream List ou Lista dos Sonhos, que pode ser utilizada como uma das primeiras etapas de um processo de coaching executivo. Nela, o líder detalha os seus desejos, objetivos e metas.
Ferramentas do Coaching Executivo
Uma frase que estou sempre a lembrar aos meus clientes é que “não é porque os que estão no topo que significa que tenham atingido seu potencial mais alto”.
Pelo contrário, há muito que desenvolver, como habilidades de gestão, interpessoais e de liderança, todas essenciais, mas que, muitas vezes, os executivos de alto escalão ainda não as tenham desenvolvidas.
Observo sempre, durante os programas de coaching executivo que as melhorias no desempenho e comportamento dos executivos cria benefícios para eles, para a sua equipa e ainda para toda a organização, e nisso estou a incluir bons resultados comerciais.
Deixo para reflexão uma frase que sempre me motiva a procurar o conhecimento.
“Aprenda como se fosse viver para sempre!”
Mahtma Ghandi
Mahtma Ghandi
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