Os 7 desafios do gestor de equipas

Um dos aspetos que acho mais fascinantes nas histórias tem a ver com o aspeto da jornada, pois essa é uma ótima metáfora para a vida e também para o coaching executivo – um ponto de partida, um caminho escolhido, desafios superados e, no final, a gratificação e a superação!

Veja o exemplo do herói grego Hércules que no fim de cumprir uma série de desafios se tornou imortal. Essa é uma história inspiradora, mas mais inspirador ainda é quando vemos essa história refletida na realidade das pessoas que conhecemos.

No trabalho que faço com os meus clientes, muitos deles gestores de equipas e empresas, testemunho que eles também são heróis da sua própria história - inspiram, lideram, motivam e atingem resultados de excelência!

Ainda assim, de vez em quando dava jeito uma ajudinha extra dos deuses do Olimpo J. Nos desafios da vida real, porém, contamos com a nossa tenacidade, foco, trabalho e vontade para atingir a “imortalidade” (sonhos, ideias e objetivos).

Para que isso aconteça desejar e esperar pela “intervenção divina” não é suficiente. É necessário dar o primeiro passo e meter mãos à obra para atingir os objetivos e superar os desafios que a gestão de equipas apresenta.

Por outras palavras, e usando o Hércules como inspiração, conheça os 7 desafios do gestor de equipas:

 
1. O gestor de equipas é inspirador. Motiva a sua equipa, transmite confiança, comunica a missão e alinha a equipa pela visão que se pretende alcançar. Para isso é importante que comunique, esclareça e transmita com clareza a finalidade do trabalho. É um exemplo a seguir.

2. O gestor de equipas é decisor. Cabe-lhe a ele assumir a responsabilidade pelo bom funcionamento da equipa e tomar as decisões para que a mesma seja eficiente e eficaz. Isto pode passar por promover as pessoas adequadas, selecionar a estratégia mais adequada para o desafio atual, corrigir erros, entre outros. Por outro lado, é capaz de correr riscos e aceita os desafios. 

3. O gestor de equipas é conhecedor. O gestor tem os skills necessários para a sua função, é altamente competente e lidera pelo exemplo. É uma pessoa que aposta fortemente na sua formação pessoal e atualização de conhecimentos, para poder tomar as decisões de forma mais eficaz.

4. O gestor de equipas é coordenador. Adquire os recursos necessários (pessoas, equipamento, matéria-prima) para que a equipa funcione com a máxima eficiência, e planeia, monitoriza e reorienta os recursos para que os objetivos específicos sejam atingidos. É focado no planeamento e rigoroso na aplicação dos procedimentos.

5. O gestor de equipas é analista. Tem toda a informação necessária do que está a acontecer e, quando os desafios surgem, é rápido e ativo na procura de soluções para resolver esses mesmos desafios. Desde a gestão de conflitos à monitorização dos processos, desde situações de não-conformidade e quebras da produtividade, o gestor está sempre atento ao que se passa.

6. O gestor de equipas é orientador. Diz as tarefas que precisam ser feitas, explica como tem de ser feito e ao longo do tempo capacita a sua equipa para tomar decisões e realizar as tarefas de uma forma mais autónoma. Conhecedor das necessidades de desenvolvimento de cada elemento da equipa, promove o seu crescimento. 

7. O gestor de equipas é líder. Potencia as pessoas à sua volta e é gerador de crescimento, evolução, desenvolvimento, progressão e superação. Acrescenta valor a si mesmo, à sua equipa, aos clientes e à empresa como um todo, pelo seu exemplo de liderança.
 
Na sua “jornada” como gestor de equipas, é provável que se identifique com alguns, senão todos, estes desafios. Olhando para cada um deles, pode identificar aqueles que já fazem parte da sua realidade atual, bem como outros que ainda quer trabalhar mais para ser o gestor de equipa que deseja.

Que desafio acrescentaria a esta lista?

Terei todo o gosto em saber o seu feedback.

Fique bem,
Fátima Sendim

 
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