Mentoria Reversa: aprendizagem entre gerações
Mentoria Reversa: Conectar Gerações e Promover o Crescimento
Um assunto que está a ganhar destaque é a Mentoria Reversa, onde uma pessoa mais jovem ou com menos experiência orienta e compartilha conhecimentos com uma pessoa mais experiente.
Na prática, este é um processo colaborativo que cria oportunidades para o diálogo, convivência e crescimento para que diferentes gerações tenham a oportunidade de renovar as suas perspetivas.
A geração mais jovem traz consigo uma visão inovadora, repleta de novas ideias, insights e abordagens. Esta troca enriquecedora ajuda os profissionais mais experientes a manterem-se atualizados e adaptados às mudanças constantes nas novas ferramentas e comportamentos.
Aprendizagem que flui em ambas as direções
O relacionamento de Mentoria Reversa vai além da transmissão unilateral de conhecimentos. Tanto o mentorado quanto o mentor beneficiam deste intercâmbio.
O mentorado tem a oportunidade de absorver a experiência e sabedoria do mentor, enquanto o mentor adquire conhecimentos sobre tecnologia, tendências atuais e novas formas de pensamento ao interagir com o mentorado.
Esta troca mútua de conhecimentos enriquece as habilidades e as perspetivas de ambos os envolvidos.
Desenvolvimento Pessoal e Compromisso no Trabalho
A Mentoria Reversa não apenas impulsiona o crescimento profissional, mas também promove o desenvolvimento pessoal.
Os mentorados têm a oportunidade de aprimorar habilidades de liderança, aprofundar os seus conhecimentos em áreas específicas e aperfeiçoarem as suas habilidades de comunicação.
Ao observar o exemplo do mentor e as suas habilidades de liderança em ação, eles inspiram-se a alcançar todo o seu potencial.
Além disso, ao participar ativamente no processo de mentoria, os profissionais mais jovens sentem-se valorizados e capacitados, o que aumenta o seu compromisso e motivação no ambiente de trabalho.
Como treinar os colaboradores mais experiente e os menos experiente para a Mentoria Reversa?
Treinar tanto o colaborador mais experiente quanto o menos experiente para a prática da Mentoria Reversa envolve etapas importantes para garantir uma transição suave e eficaz.
Aqui estão algumas orientações para treinar estes profissionais:
. Identificar os objetivos: antes de iniciar o treinamento, é essencial definir os objetivos da Mentoria Reversa. Determinar o que a empresa e os participantes esperam alcançar com este programa, por exemplo: a transferência de conhecimentos específicos, o fortalecimento das habilidades de liderança do mentorado ou a renovação de perspetivas para o mentor.
. Comunicar a importância do programa: os colaboradores devem saber o valor e os benefícios que a Mentoria Reversa proporciona aos participantes, para as equipas e para a empresa. IMPORTANTE: a mentoria não é apenas um caminho de aprendizagem unidirecional, mas uma oportunidade de troca mútua de conhecimentos.
. Estabelecer diretrizes claras: o programa precisa de ter uma cronograma definido, que inclui a frequência e a duração das sessões, os tópicos de discussão, as expectativas de comprometimento e confidencialidade.
. Capacitar o mentor e o mentorado: tanto o colaborador menos experiente quanto o mais experiente podem beneficiar de treinamentos específicos para desenvolverem habilidades de liderança, comunicação efetiva e escuta ativa, por meio de mentorias externas, workshops, cursos online ou materiais de leitura, para apoiar o desenvolvimento destas habilidades essenciais.
. A avaliação: é preciso monitorar regularmente os progressos alcançados pelos participantes por meio de avaliações periódicas, para avaliar a eficácia do programa, identificar áreas de melhoria e fazer ajustes, se necessário.
Por que a empresa deve aderir à Mentoria Reversa?
No atual universo empresarial, em que diferentes gerações, culturas e géneros se misturam, os padrões antigos estão cada vez mais desconstruídos.
A nova geração que chega ao mercado de trabalho nutre perspetivas bastante disruptivas, que surgem para romper com barreiras antes muito valorizadas e, aparentemente, imutáveis, como as geográficas e hierárquicas, por exemplo.
Quando o profissional iniciante assume o posto de mentor de um profissional mais experiente, cria-se uma tendência que vai dialogar diretamente com a transformação digital pela qual o mundo está a passar.
Com o constante e acelerado surgimento de novas tecnologias como inteligência artificial e machine learning, as novas gerações, mais digitais, detém conhecimentos que podem suprir as lacunas dos profissionais de gerações anteriores, mais analógicos.
As empresas devem estar de olho nesta nova tendência de ensino e aprendizagem, já que ela se mostra muito eficaz por estar perfeitamente alinhada ao conceito de lifelong learning.
Afinal, se a aprendizagem de uma pessoa acontece ao longo de toda a sua vida, é fato que, a qualquer momento desta jornada, toda a pessoa terá sempre algo a ensinar, independentemente do seu nível hierárquico.
Um assunto que está a ganhar destaque é a Mentoria Reversa, onde uma pessoa mais jovem ou com menos experiência orienta e compartilha conhecimentos com uma pessoa mais experiente.
Na prática, este é um processo colaborativo que cria oportunidades para o diálogo, convivência e crescimento para que diferentes gerações tenham a oportunidade de renovar as suas perspetivas.
A geração mais jovem traz consigo uma visão inovadora, repleta de novas ideias, insights e abordagens. Esta troca enriquecedora ajuda os profissionais mais experientes a manterem-se atualizados e adaptados às mudanças constantes nas novas ferramentas e comportamentos.
Aprendizagem que flui em ambas as direções
O relacionamento de Mentoria Reversa vai além da transmissão unilateral de conhecimentos. Tanto o mentorado quanto o mentor beneficiam deste intercâmbio.
O mentorado tem a oportunidade de absorver a experiência e sabedoria do mentor, enquanto o mentor adquire conhecimentos sobre tecnologia, tendências atuais e novas formas de pensamento ao interagir com o mentorado.
Esta troca mútua de conhecimentos enriquece as habilidades e as perspetivas de ambos os envolvidos.
Desenvolvimento Pessoal e Compromisso no Trabalho
A Mentoria Reversa não apenas impulsiona o crescimento profissional, mas também promove o desenvolvimento pessoal.
Os mentorados têm a oportunidade de aprimorar habilidades de liderança, aprofundar os seus conhecimentos em áreas específicas e aperfeiçoarem as suas habilidades de comunicação.
Ao observar o exemplo do mentor e as suas habilidades de liderança em ação, eles inspiram-se a alcançar todo o seu potencial.
Além disso, ao participar ativamente no processo de mentoria, os profissionais mais jovens sentem-se valorizados e capacitados, o que aumenta o seu compromisso e motivação no ambiente de trabalho.
Como treinar os colaboradores mais experiente e os menos experiente para a Mentoria Reversa?
Treinar tanto o colaborador mais experiente quanto o menos experiente para a prática da Mentoria Reversa envolve etapas importantes para garantir uma transição suave e eficaz.
Aqui estão algumas orientações para treinar estes profissionais:
. Identificar os objetivos: antes de iniciar o treinamento, é essencial definir os objetivos da Mentoria Reversa. Determinar o que a empresa e os participantes esperam alcançar com este programa, por exemplo: a transferência de conhecimentos específicos, o fortalecimento das habilidades de liderança do mentorado ou a renovação de perspetivas para o mentor.
. Comunicar a importância do programa: os colaboradores devem saber o valor e os benefícios que a Mentoria Reversa proporciona aos participantes, para as equipas e para a empresa. IMPORTANTE: a mentoria não é apenas um caminho de aprendizagem unidirecional, mas uma oportunidade de troca mútua de conhecimentos.
. Estabelecer diretrizes claras: o programa precisa de ter uma cronograma definido, que inclui a frequência e a duração das sessões, os tópicos de discussão, as expectativas de comprometimento e confidencialidade.
. Capacitar o mentor e o mentorado: tanto o colaborador menos experiente quanto o mais experiente podem beneficiar de treinamentos específicos para desenvolverem habilidades de liderança, comunicação efetiva e escuta ativa, por meio de mentorias externas, workshops, cursos online ou materiais de leitura, para apoiar o desenvolvimento destas habilidades essenciais.
. A avaliação: é preciso monitorar regularmente os progressos alcançados pelos participantes por meio de avaliações periódicas, para avaliar a eficácia do programa, identificar áreas de melhoria e fazer ajustes, se necessário.
Por que a empresa deve aderir à Mentoria Reversa?
No atual universo empresarial, em que diferentes gerações, culturas e géneros se misturam, os padrões antigos estão cada vez mais desconstruídos.
A nova geração que chega ao mercado de trabalho nutre perspetivas bastante disruptivas, que surgem para romper com barreiras antes muito valorizadas e, aparentemente, imutáveis, como as geográficas e hierárquicas, por exemplo.
Quando o profissional iniciante assume o posto de mentor de um profissional mais experiente, cria-se uma tendência que vai dialogar diretamente com a transformação digital pela qual o mundo está a passar.
Com o constante e acelerado surgimento de novas tecnologias como inteligência artificial e machine learning, as novas gerações, mais digitais, detém conhecimentos que podem suprir as lacunas dos profissionais de gerações anteriores, mais analógicos.
As empresas devem estar de olho nesta nova tendência de ensino e aprendizagem, já que ela se mostra muito eficaz por estar perfeitamente alinhada ao conceito de lifelong learning.
Afinal, se a aprendizagem de uma pessoa acontece ao longo de toda a sua vida, é fato que, a qualquer momento desta jornada, toda a pessoa terá sempre algo a ensinar, independentemente do seu nível hierárquico.
“Diga-me e eu esquecerei;
ensina-me e eu poderei lembrar;
envolva-me e eu aprenderei.”
Benjamin Franklin
ensina-me e eu poderei lembrar;
envolva-me e eu aprenderei.”
Benjamin Franklin
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